Lean production management is an enterprise production management mode through the reform of system structure, organization management, operation mode and market supply and demand, so that enterprises can quickly meet the rapid changes in customer demand, and can make all useless and superfluous things in the production link be reduced, and finally achieve the best results in all aspects of production including market supply and marketing.
د پاک مدیریت انستیتیوت باور لري چې د تولید له دوديز تولید پروسې څخه توپیر لري، د لیکونو تولید مدیریت او اعظمي ارزښت ټیټ دی.
د لیکا تولید تولید مدیریت لاندې 11 میتودونه شامل دي:
1. یوازې د وخت په وخت تولید (جیټ)
د وخت په وخت کې د تولید میتود په جاپان کې د ټیوټا موټرو شرکت څخه سرچینه اخیستې، او لومړنۍ نظر یې دی؛ هغه څه تولید کړئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ کله چې تاسو ورته اړتیا لرئ او په هغه مقدار کې چې تاسو ورته اړتیا لرئ. د دې د تولید پروسې اصلي د سټاک وړیا عملیاتي سیسټم، یا یو سیسټم تعقیب دی چې د موجودیت کم دی.
2. د یوې ټوټې جریان
JIT د باران تولید مدیریت حتمي هدف دی، کوم چې د ضیاع له مینځه وړو، د فهرست کمولو، په لوړه کچه کمولو، د تولید د دورې وخت او نورې ځانګړې اړتیاوې کموي. د یوې ټوټې جریان یوه له کليدي لارو څخه ده چې موږ ته د دې هدف ترلاسه کولو کې مرسته کولو کې مرسته وکړئ.
3. سیسټم کش کړئ
تش په نوم لیکلي تولید د کننان مدیریت د خپل ځان د یوې وسیلې په توګه دی؛ د موادو اخیستل لاندې پروسې پراساس دي؛ مارکيټ تولید ته اړتیا لري، او د دې پروسې په پروسه کې د محصولاتو کمښت ورته محصول ورته محصولات په لاره اچوي، نو د بشپړ پروسې د ساختماني سیسټم جوړول، او هیڅکله د یو څخه ډیر محصول تولید نه کوي. JTE ه ته اړتیا ده چې د PUP تولید پراساس وي، او د سیسټم د تولید مدیریت مدیریت ځانګړی ب feature ه ده. د صفر د اختالف موجودیت د صفر وړاندې تعقیب اساسا د سپک سیسټم د ترسره کولو له لارې ترلاسه کیږي.
4، د صفر انډرینټ یا ټیټ لیست
د شرکت د موجودیت اداره د تحویلۍ لړۍ یوه برخه ده، مګر ترټولو لومړنۍ برخه هم. تر هغه ځایه چې د تولید صنعت پورې اړه لري، د موجود مدیریت پیاوړي کول کولی شي د خامو موادو، نیمایی ورک شوي محصولاتو او د پیرودونکو رضایت مخنیوی کم کړي. کیفیت، لګښت، د رضایت درې عناصر تحویلي.
5. لید او 5s مدیریت
دا د پنځو ټکو سیوري، سیټن، سیسو، سیکٹسسو، او شیتک، چې په جاپان کې رامینځته شوی دی. 5s د منظم، پاک او موثره کار ځای رامینځته کولو پروسه او میتود دی چې کولی شي ښوونه او روزنه، الهام او ښخ کړي؛ د انسان عادتونه، لید مدیریت کولی شي په فوري ډول عادي او غیر معمولي ایالتونه په سم ډول وپیژني، او په چټکۍ سره او په چټکۍ سره او په سمه توګه معلومات لیږدولی شي.
6. د کنانون مدیریت
کنانان د لیبل یا کارت لپاره جاپاني اصطلاح ده چې په کانتینر یا د برخو یا د برخو یوه ډله، یا د رنګ شوي سیګنال څراغونو، تلویزیون عکسونه، او نور. کنانان د یوې وسیلې په توګه کارول کیدی شي ترڅو په نبات کې د تولید مدیریت په اړه معلومات تبادله کړي. کنان کارتونه ډیری معلومات لري او بیا کارول کیدی شي. کنانبان دوه ډوله شتون لري چې عموما کارول کیږي: کاناډا او نوي کولان.
، د تولید بشپړ ساتنه (TPM)
TPM، چې په جاپان کې پیل شوی د سیسټم ښه تجهیزاتو تجهیزاتو جوړولو، د موجوده تجهیزاتو کارولو یا لوړ کیفیت ښه کولو لپاره، نو چې تصدۍ د لګښتونو کمول او د تولید ټول عمومي کیدی شي.
8. د ارزښت جریان نقشه (VSM)
د تولید لینک د پام وړ کثافاتو پدیدت دی، د ارزښت جریان نقشه (د ارزښت جریان نقشه) د نینګ سیسټم پلي کولو او د پروسې کثافات له مینځه یوسي.
. د تولید کرښې متوازن ډیزاین
د تولید د لیکونو غیر معقول ترتیب د تولید کارمندانو غیر ضروري حرکت لامل کیږي، پدې توګه د تولید اغیزمنتوب کمول؛ د غیر معقول حرکت حرکت ترتیباتو او غیر معقول پروسې لارې له امله، کارګران غوره کوي یا د وخت وړونکي پیرودونکي بیا او بیا ایښودل.
10.
د ښکته وخت کمولو لپاره، د تنظیمي وخت کمولو پروسه دا ده چې په تدریج سره ټول غیر ارزښت اضافه فعالیتونه له مینځه ویسي او دوی ته غیر فرعي متره اضافه شوي فعالیتونه له مینځه ویسي او دوی ته یې اړوي. مدیریت د پور تولید په دوامداره توګه ضایع کیږي، ضایع کول، نیمګړتیاوې راټیټوي، چې د لاسته راوړنې لپاره یوه له کلیدي میتودونو کموي، د دې هدف ترلاسه کولو کې یو له مهمو میتودونو کمول.
11. پرله پسې پرمختګ (KZEN)
کیکن د جاپان اصطلاح ده چې د CIP سره برابر دی. کله چې تاسو د ارزښت په دقیق ډول د ارزښت پیژندلو پیل کړئ، د ځانګړي محصول جریان لپاره د ارزښت رامینځته کولو مرحلې وساتئ، او د سوداګرۍ څخه ارزښت ترلاسه کړئ ترڅو له سوداګرۍ څخه ارزښت راوباسي، جادو به پیښ شي.
د پوسټ وخت: جنوري-25-2024